Меню

Megacount инструкция подключения проводного счетчика



Megacount инструкция подключения проводного счетчика


Руслан Акчурин
Руководитель

Руслан, являясь CEO MegaCount, координирует работу отдела стратегического развития и инновационных продуктов, работая над созданием электронной части устройств и прототипов, доводя проект нового продукта от стадии разработки до запуска серийного производства. Такая бизнес модель позволяет создать устойчивую платформу IT бизнеса с самого начала, где в первую очередь закладываются качественные характеристики продукции и затем их реализация.


Вячеслав Потапов
Главный Инженер

Вячеслав управляет развитием технической части проекта и координирует отделы разработки и технической поддержки, эффективно руководит всеми инженерными процессами в компании и задает направление технического развития от формирования технического задания и до внедрения новых решений на стороне заказчиков, реализуя крупные проекты торговых центров и розничных сетей. Вячеслав имеет большой опыт в работе над проектами автоматизации торговых центров


Кирилл Казаков
Управляющий маркетингом

Как руководитель отдела маркетинга, Кирилл отвечает за разработку аналитических рамок, которые формируют модель развития компании. С момента присоединения к MegaCount он принял участие в создании команды, которая задействована практически во всех сферах: от бизнес стратегии и проектирования новых продуктов до аналитики ритейла и управления данными. Кирилл прошел стажировку в США в New York Consumer Center, где изучал психологию посетителей торговых центров и розничных сетей.


Венера Булатова
Коммерческий директор

Венера занимается финансовым управлением и стратегическим планированием проекта, отвечая за стратегию ценообразования и коммерческого развития. Во время стажировки в Metzler group во Франкфурте Венера получила большой опыт, который позволил переориентировать бизнес процессы компании в SaaS модель, в результате чего значительно изменилась траектория развития компании в настоящее время. Имеет диплом об окончании Berlin Perspectives в Университете Humboldt.

ОБРАЩЕНИЕ

Компания MEGACOUNT основана в 2007 году, и мы являемся технологичным IT проектом. Несмотря на это, наша команда прошла огромный профессиональный путь, и за 9 лет мы сумели доказать, что целеустремленность, ответственность и умение находить нестандартные решения могут создать прочную основу для доверительных отношений. С нашими проектами и достижениями Вы можете ознакомиться на этом сайте, который постоянно будет дополняться новыми результатами.

Свыше 80000 российских и зарубежных компаний выбрали MegaCount в качестве надежного помощника в исследовании психологии посетителей. Столь стремительное развитие объемов производства не только результат высокого профессионализма каждого участника нашей команды и правильно сформированной политики качества предприятия. MegaCount всегда с особым вниманием относится к каждому заказу. Мы ценим и уважаем наших партнеров и никогда не жалеем сил и ресурсов на создание сверхкачественного решения в кратчайшие сроки.

Мы пришли в эту отрасль с четкой стратегией, собственными инженерными разработками и ясным представлением об основных проблемах. Мы обладаем всеми необходимыми технологическими, производственными и трудовыми ресурсами для успешной реализации наших идей.

Благодарим за интерес, проявленный к нашей компании. Надеемся увидеть Вас в числе партнеров MegaCount.

С уважением, команда компании MEGACOUNT

ПРОИЗВОДСТВО


ИСТОРИЯ

Для поиска лучших решений и развития новых направлений деятельности в марте 2007 года к команде впервые присоединяются и работают по настоящий день пять специалистов, каждый из которых имеет за плечами 10 лет опыта в области разработки и проектирования систем автоматизации. На этом рынке компания работает в течение следующих месяцев, развивая технологии и создавая идеи.

В ноябре 2007 года сразу несколько наших партнеров просят разработать и создать для них систему подсчета посетителей с детализированной аналитикой, полностью автоматизированную, простую в эксплуатации и надежную в работе. Это направление быстро увлекает нас и вскоре становится основным в деятельности компании. В этом же году появляется бренд MegaCount. Под определенные цели команда ищет авторитетного специалиста, имеющего опыт в сфере аналитики ритейла, и через несколько месяцев на свет выходит первая версия программного комплекса «Статистика». Сегодня наше программное обеспечение, работающее на основе облачных технологий, является наиболее функциональным инструментом для анализа посетительских потоков и определения эффективности компании.

ИСТОРИЯ:

2007 год — Основание компании для реализации проектов по контролю доступом, автоматизации зданий и торговли. Разработка преобразователей интерфейсов USB-RS485, радиоканальных удлинителей RS485. Принципиально новый подход к созданию устройств позволил завоевать интерес большого количества заказчиков, что стало причиной усиления позиции компании на рынке. Внимание компании привлекает новое направление систем подсчета посетителей. В компании работают 8 специалистов. В течение следующих 9 лет это число увеличивается до 60.

2009 год — Разработка автоматического программного обеспечения для систем подсчета посетителей, написание технического задания и начало инженерных работ.

2010 год — Старт продаж MC-USB проводного комплекта счетчиков с подключением по RS485 к компьютеру с конвертером USB — решение быстро захватило рынок в виду оптимальной цены для рынка, простейшего монтажа, простой настройки сетевой работы, высокой надежности и точности двустороннего подсчета.

2011 год — Старт продаж MC-GSM проводного комплекта счетчиков с подключением по GSM — решение проектировалось для торговых центров где нет возможности проложить сетевые коммуникации до точек подсчета. Комплект с GSM успешно с этим справился, и идеально подошел под крупные торговые центра страны где требовалась прокладка сетевых кабелей

2012 год — Старт продаж MC-ETH и MC-WiFi — проводных комплектов счетчиков с передачей через Ethernet и Wi-Fi — решение проектировалось для крупных торговых федеральных сетей где точек подсчета может быть 100 и больше. Решение полностью отвязывала точку подсчета от компьютера, данные сразу уходили на сервер. Решение стало популярным у крупных федеральных сетей в виду оптимальной цены, легкости монтажа и мощным сетевым программным обеспечением.

2013 год — Старт продаж комплексной системы беспроводного подсчета RCOUNT с подключением по Ethernet, Wi-Fi, USB — решение не имеет аналогов, срок службы от комплекта батареек до 6 лет, 3 года гарантированно, современный дизайн, компактные размеры, сверхточный двусторонний подсчет с индикацией, стоимость соизмерима с бюджетными односторонними счетчиками присутствующих на рынке. Время монтажа не более 3-х минут. Самое популярное решение для качественного подсчета.

2014 год — Старт продаж VideoCount 3D ASSIS видеосистемы подсчета взамен существующих импортных 3D счетчиков. Стоимость выгоднее в 3 раза по сравнению с импортными аналогами. Сверхточный подсчет на больших и небольших высотах, широкая область детекции. Легкий монтаж и калибровка на объекте.

2015 год — Старт продаж BCount беспроводного, автономного счетчика посетителей на батарейках с блютуз интерфейсом, данные передаются напрямую в смартфоны владельцев, администраторов — это легко быстро и удобно. Одновременно компания начинает работу над технологиями Wi-Fi и BLE аналитики, расширяющими возможности систем подсчета посетителей и анализа психологии покупателей.

2016 год — Запуск новой линии производства объемных стереосчетчиков посетителей 3D ST-ETH

2017 год — MegaCount становится первым брендом, который ассоциируется с розничной аналитикой. Наша компания открывает новые направления и занимается составлением отчетов для ритейла, курирует крупные проекты, объединяющие более тысячи точек подсчета. В то же время создаются подразделения в Европе, Азии и Латинской Америке. MegaCountвыходит на международный уровень.

2018 год — Разработана облачная система управления проектом OMEGA позвляющая управлять большими объемами данных

2019 год — Вывод новой серии беспроводных счетчиков OMEGA IR

MegaCount является ведущим поставщиком систем подсчета посетителей, программного обеспечения и системных решений для торгового ретейла, крупных торговых центров и федеральных торговых сетей.

Простое подключение, оптимальная цена и легкость в эксплуатации позволяет быстро внедрять решение под разнообразные точки подсчета. Опираясь на наши аппаратные средства подсчета и мощное уникальное программное обеспечение, MegaCount дает владельцам инструменты и технологии, которыми они могут быстро и легко поднять прибыльность своего бизнеса.

ПОЛИТИКА КАЧЕСТВА

Политика MegaCount в области качества заключается в осознанном выполнении каждым работником организации на своем уровне требований международных стандартов ISO 9000 для достижения полного и постоянного удовлетворения потребностей заказчика.

Основные задачи в области качества компании MegaCount это:

  • Стабильное обеспечение качества продукции, удовлетворяющее требованиям потребителя;
  • Сохранение и укрепление позиций производителя высококачественной продукции;
  • Разработка и производство новых видов продукции;
  • Обеспечение высоких темпов производства;
  • Выстраивание доверительных отношений с партнерами.

Для достижения поставленных задач компания разработала 8 принципов, на которых строится политика качества.

Принцип 1. Ориентация на потребителя

Компании зависят от своих потребителей и потому должны понимать их текущие и будущие нужды, соответствовать требованиям заказчиков и превосходить их ожидания.

  • Увеличение доходов и доли рынка за счет гибкого и быстрого отклика на возможности рынка;
  • Повышение эффективности использования ресурсов для удовлетворения потребностей клиентов;
  • Повышение лояльности заказчиков приводит к продолжительному сотрудничеству.

Принцип 2. Лидерство

Руководители обеспечивают единство цели и направления развития организации. Они должны создавать и поддерживать такую внутреннюю атмосферу, в которой каждый сотрудник может принять активное участие в достижении целей компании.

  • Мотивация сотрудников на достижение высоких результатов;
  • Единый подход к оценке, согласованию и осуществлению деятельности компании;
  • Сведение к минимуму непониманий между разными уровнями организации.

Принцип 3. Участие сотрудников

На всех уровнях организации сотрудники являются важнейшим элементом. Полная вовлеченность позволяет раскрыть их потенциал на благо компании.

  • Сотрудники стремятся участвовать и вносить свой вклад в постоянное развитие;
  • Мотивация, лояльность и вовлеченность сотрудников в интересы компании;
  • Инновационный и творческий подход к достижению поставленных целей.

Принцип 4. Процессный подход

Поставленные цели достигаются наиболее эффективно, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как единым процессом.

  • Снижение затрат и сокращение времени цикла за счет эффективного использования ресурсов;
  • Повышение предсказуемости результатов;
  • Выявление возможностей для целенаправленного улучшения процессов.

Принцип 5. Системный подход к управлению

Выявление, понимание и управление взаимосвязанными процессами как системой способствует результативности организации и эффективному достижению поставленных задач.

  • Согласование и внедрение процессов, которые наилучшим образом соответствуют целям;
  • Возможность сосредоточить усилия на ключевых процессах;
  • Обеспечение доверия заинтересованных сторон, а впоследствии – высокой эффективности организации.

Принцип 6. Постоянное развитие

Стремление улучшить общий уровень эффективности организации должно быть постоянной целью.

  • Согласование деятельности по совершенствованию на всех уровнях со стратегической задачей организации;
  • Гибкость для оперативного реагирования на появляющиеся возможности;
  • Увеличение производительности за счет совершенствования организационных процессов.

Принцип 7. Ситуационный подход к принятию решений

  • Расширение возможностей для обзора, анализа и пересмотра мнений и решений;
  • Создание возможностей для демонстрации эффективности прошлых решений путем ссылки на фактические данные;
  • Обоснованные решения.

Принцип 8. Взаимовыгодные отношения с партнерами

Организация и ее партнеры взаимозависимы, и взаимовыгодные отношения повышают возможности обеих сторон извлекать выгоду.

  • Расширенные возможности для создания выгоды для обеих сторон;
  • Гибкость и оперативность совместных ответных мер на изменение потребностей и ожиданий рынка или клиентов;
  • Оптимизация расходов и ресурсов.

По итогам проведенной аудиторской проверки компания MegaCount доказала успешное внедрение и соответствие требованиям международного стандарта качества ISO 9001:2008

АНТИКОРРУПЦИЯ

Антикоррупционная политика компании MegaCount отражает стремление компании и ее руководства к этическим стандартам честного ведения бизнеса и к усовершенствованию корпоративной культуры, следованию лучшим практикам корпоративного управления и поддержанию деловой репутации на должном уровне.

Политика разработана в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом и другими внутренними документами Компании с учетом требований общепризнанных принципов и норм международного права и международных договоров

Настоящая Антикоррупционная политика является важным документом, определяющим ключевые принципы и требования, направленные на предотвращение коррупции и соблюдение норм применимого антикоррупционного законодательства Компанией, членами их органов управления, работниками и иными лицами, которые могут действовать от имени Компании.

I. Общие положения.

1. Настоящее Положение об антикоррупционной политике ООО МЕГАКАУНТ ИНН 0274120290 MegaCount (далее – Положение) разработано в соответствии с Федеральным законом от 25 декабря 2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции» (далее – Федеральный закон № 273-ФЗ) в целях защиты прав и свобод граждан, обеспечения законности, правопорядка и общественной безопасности на ООО «МЕГАКАУНТ» (далее – Предприятие), определяет задачи, основные принципы противодействия коррупции и меры предупреждения коррупционных правонарушений.
2. В настоящем Положении определяются основные принципы и меры противодействия коррупции, и устанавливается структура организации антикоррупционной деятельности на Предприятии.
3. Целью принятия настоящего Положения является исполнение обязанности Предприятия по утверждению и применению мер предупреждения, выявления и противодействия коррупции (вовлечения Предприятия в коррупцию) в интересах гражданского общества, собственника Предприятия.

II. Основные понятия и определения.
4. Для целей настоящего Положения используются следующие понятия, определения и сокращения:
4.1. Коррупция — злоупотребление служебным положением, дача взятки, получение взятки, злоупотребление полномочиями, коммерческий подкуп либо иное незаконное использование физическим лицом своего должностного положения вопреки законным интересам общества и государства в целях получения выгоды в виде денег, ценностей, иного имущества или услуг имущественного характера, иных имущественных прав для себя или для третьих лиц либо незаконное предоставление такой выгоды указанному лицу другими физическими лицами. Коррупцией также является совершение перечисленных деяний от имени или в интересах юридического лица (пункт 1 статьи 1 Федерального закона № 273-ФЗ).
4.2. Противодействие коррупции — деятельность федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, институтов гражданского общества, организаций и физических лиц в пределах их полномочий (пункт 2 статьи 1 Федерального закона № 273-ФЗ):
а) по предупреждению коррупции, в том числе по выявлению и последующему устранению причин коррупции (профилактика коррупции);
б) по выявлению, предупреждению, пресечению, раскрытию и расследованию коррупционных правонарушений (борьба с коррупцией);
в) по минимизации и (или) ликвидации последствий коррупционных правонарушений.
4.3. Контрагент – любое российское или иностранное юридическое или физическое лицо, с которым Предприятие вступает в договорные отношения, за исключением трудовых отношений.
4.4. Взятка – получение должностным лицом, иностранным должностным лицом либо должностным лицом публичной международной организации лично или через посредника денег, ценных бумаг, иного имущества либо в виде незаконных оказания ему услуг имущественного характера, предоставления иных имущественных прав за совершение действий (бездействие) в пользу взяткодателя или представляемых им лиц, если такие действия (бездействие) входят в служебные полномочия должностного лица либо если оно в силу должностного положения может способствовать таким действиям (бездействию), а равно за общее покровительство или попустительство по службе.
4.5. Коммерческий подкуп – незаконные передача лицу, выполняющему управленческие функции в коммерческой или иной организации, денег, ценных бумаг, иного имущества, оказание ему услуг имущественного характера, предоставление иных имущественных прав за совершение действий (бездействие) в интересах дающего в связи с занимаемым этим лицом служебным положением (часть 1 статьи 204 Уголовного кодекса Российской Федерации).
4.6. Конфликт интересов – ситуация, при которой личная заинтересованность (прямая или косвенная) работника (представителя организации) влияет или может повлиять на надлежащее исполнение им должностных (трудовых) обязанностей и при которой возникает или может возникнуть противоречие между личной заинтересованностью работника (представителя организации) и правами и законными интересами организации, способное привести к причинению вреда правам и законным интересам, имуществу и (или) деловой репутации организации, работником (представителем организации) которой он является.
4.7. Личная заинтересованность работника – заинтересованность работника Предприятия, связанная с возможностью получения работником при исполнении должностных обязанностей доходов в виде денег, ценностей, иного имущества или услуг имущественного характера, иных имущественных прав для себя или для третьих лиц.

III. Основные принципы противодействия коррупции.
5. Противодействие коррупции на Предприятии основывается на следующих ключевых принципах:
5.1. Принцип соответствия антикоррупционной политики Предприятия действующему законодательству и общепринятым нормам.
Соответствие реализуемых антикоррупционных мероприятий Конституции Российской Федерации, заключенным Российской Федерацией международным договорам, законодательству Российской Федерации и иным нормативным правовым актам, применимым к Предприятию.
Предприятие при осуществлении своей финансово-хозяйственной деятельности придерживается принципа верховенства закона над текущими коммерческими интересами Предприятия.
5.2. Неприятие коррупции (принцип «нулевой толерантности»)
Предприятие при осуществлении своей финансово-хозяйственной деятельности придерживается принципа «нулевой толерантности», то есть неприятия коррупции в любых её формах и проявлениях, в том числе при взаимодействии со своими контрагентами, а равно государственными и муниципальными служащими, представителями международных организаций.
Предприятие безусловно запрещает всем работникам, прямо или косвенно, лично или через посредничество третьих лиц (действующих от имени или в интересах Предприятия) участвовать в любой деятельности, совершать любые действия которые могут быть квалифицированы как коррупция.
Предприятие безусловно запрещает всем работникам использовать каких-либо третьих лиц (в том числе деловых партнеров и представителей Предприятия), участвовать в любой деятельности, совершать любые действия, которые противоречат настоящему Положению и (или) могут быть квалифицированы как коррупция.
5.3. Принцип личного примера руководства.
Ключевая роль руководства Предприятия в формировании культуры нетерпимости к коррупции и в создании внутриорганизационной системы предупреждения и противодействия коррупции.
5.4. Принцип вовлеченности работников.
Информированность работников Предприятия о положениях антикоррупционного законодательства и их активное участие в формировании и реализации антикоррупционных стандартов и процедур.
5.5. Принцип соразмерности антикоррупционных процедур риску коррупции.
Разработка и выполнение комплекса мероприятий, позволяющих снизить вероятность вовлечения Предприятия, ее руководителей и сотрудников в коррупционную деятельность.
5.6. Принцип эффективности антикоррупционных процедур.
Применение на Предприятии таких антикоррупционных мероприятий, которые имеют низкую стоимость, обеспечивают простоту реализации и приносят значимый результат.
5.7. Принцип ответственности и неотвратимости наказания.
Неотвратимость наказания для работников Предприятия вне зависимости от занимаемой должности, стажа работы и иных условий в случае совершения ими коррупционных правонарушений в связи с исполнением трудовых обязанностей, а также персональная ответственность руководства Предприятия за реализацию внутриорганизационной антикоррупционной политики.
5.8. Принцип открытости хозяйственной деятельности.
Информирование контрагентов, партнеров и общественности о принятых на Предприятии антикоррупционных стандартах хозяйственной деятельности, с целью минимизировать риск деловых отношений с контрагентами, которые могут быть вовлечены в коррупционную деятельность.
5.9. Принцип постоянного контроля и регулярного мониторинга.
В связи с возможным изменением во времени коррупционных рисков и иных факторов, оказывающих влияние на хозяйственную деятельность, Предприятие осуществляет мониторинг внедренных адекватных мероприятий по предотвращению коррупции, контролирует их соблюдение, а при необходимости пересматривает и совершенствует их.
Регулярное осуществление мониторинга эффективности внедренных антикоррупционных стандартов и процедур, а также контроля за их исполнением.

IV. Меры предупреждения коррупции.
6. Предупреждение коррупции на Предприятии осуществляется путем:
6.1. проведения на Предприятии единой антикоррупционной политики в области противодействия коррупции, направленной на формирование нетерпимости к коррупционному поведению, в том числе:
— утверждение и применение настоящего Положения;
— ознакомление с настоящим Положением работников Предприятия и возложения на них обязанности по безусловному соблюдению норм Положения.
6.2. обучения и информирования работников Предприятия;
6.3. ведения достоверного и полного учета фактов хозяйственной деятельности;
6.4. предъявление соответствующих требований к должностным лицам Предприятия и
кандидатам на руководящие должности Предприятия;
6.5. проверки на предмет соблюдения на Предприятии антикоррупционного законодательства Российской Федерации;
6.6. внедрения в практику кадровой работы Предприятия правила, в соответствии с которым безупречное и эффективное соблюдение работником норм настоящего Положения и иных требований применимого законодательства по вопросам противодействия коррупции должно в обязательном порядке учитываться:
— при определении результата испытания работника в случае заключения трудового договора с работником с условием об испытании;
— при назначении его на вышестоящую должность или при его поощрении.

V. Основные направления противодействия коррупции.
7. Основными направлениями деятельности Предприятия по противодействию коррупции являются:
7.1. проведение единой политики Предприятия в области противодействия коррупции;
7.2. взаимодействие Предприятия по вопросам противодействия коррупции с государственными органами, организациями, а также с гражданами и институтами гражданского общества;
7.3. проведение антикоррупционных экспертиз внутренних документов Предприятия и условий заключаемых сделок с участием Предприятия;
7.4. обеспечение добросовестности, открытости, добросовестной конкуренции и объективности при размещении заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд Предприятия.
7.5. принятие мер, направленных на привлечение работников Предприятия к более активному участию в противодействии коррупции, на формирование на Предприятии негативного отношения к коррупционному поведению;
7.6. совершенствование порядка использования имущества и ресурсов Предприятия.

VI. Должностные лица Предприятия,
ответственные за реализацию антикоррупционной политики.
8. Директор Предприятия отвечает за организацию всех мероприятий, направленных на реализацию принципов и требований настоящего Положения, включая назначение лиц, ответственных за разработку антикоррупционных процедур, их внедрение и контроль.
9. Ответственными лицами за реализацию антикоррупционной политики, исходя из собственных потребностей Предприятия, задач, специфики деятельности, организационной структуры являются директор Предприятия, ведущий специалист гражданской обороны Предприятия которые в рамках организации антикоррупционной деятельности осуществляют:
9.1. организацию проведения оценки коррупционных рисков;
9.2. прием и рассмотрение сообщений о случаях склонения работников к совершению коррупционных правонарушений в интересах или от имени иной организации, а также о случаях совершения коррупционных правонарушений работниками, контрагентами Предприятия или иными лицами;
9.3. организацию обучающих мероприятий по вопросам профилактики и противодействия коррупции и индивидуального консультирования работников;
9.4. проведение оценки результатов антикоррупционной работы и подготовка соответствующих отчетных материалов руководству Предприятия.

VII. Порядок предотвращения и урегулирования конфликта интересов.
10. Конфликт интересов — ситуация, при которой личная заинтересованность (прямая или косвенная) работника (представителя) Предприятия влияет или может повлиять на надлежащее исполнение им должностных (трудовых) обязанностей и при которой возникает или может возникнуть противоречие между личной заинтересованностью работника (представителя) Предприятия и правами и законными интересами Предприятия, способное привести к причинению вреда правам и законным интересам, имуществу и (или) деловой репутации Предприятия, работником (представителем) которой он является.
11. Должностным лицом, ответственным за прием сведений о возникающих (имеющихся) конфликтах интересов является ответственное лицо за реализацию антикоррупционной политики на Предприятии – начальник юридического отдела предприятия.
12. Устанавливаются следующие виды раскрытия конфликта интересов:
12.1. раскрытие сведений о конфликте интересов при приеме на работу;
12.2. раскрытие сведений о конфликте интересов при назначении на новую должность;
12.3. разовое раскрытие сведений по мере возникновения ситуаций конфликта интересов.
13. Раскрытие сведений о конфликте интересов осуществляется в письменном виде. Может быть допустимым первоначальное раскрытие конфликта интересов в устной форме с последующей фиксацией в письменном виде. Предприятие берет на себя обязательство конфиденциального рассмотрения представленных сведений и урегулирования конфликта интересов. Поступившая информация должна быть тщательно проверена с целью оценки серьезности возникающих для Предприятия рисков и выбора наиболее подходящей формы урегулирования конфликта интересов. В итоге этой работы Предприятие может прийти к выводу, что ситуация, сведения о которой были представлены работником, не является конфликтом интересов и, как следствие, не нуждается в специальных способах урегулирования. Предприятие также может прийти к выводу, что конфликт интересов имеет место, и использовать различные способы его разрешения, в том числе:
13.1. ограничение доступа работника к конкретной информации, которая может затрагивать личные интересы работника;
13.2. добровольный отказ работника Предприятия или его отстранение (постоянное или временное) от участия в обсуждении и процессе принятия решений по вопросам, которые находятся или могут оказаться под влиянием конфликта интересов;
13.3. пересмотр и изменение функциональных обязанностей работника;
13.4. перевод работника на должность, предусматривающую выполнение функциональных обязанностей, не связанных с конфликтом интересов;
13.5. отказ работника от своего личного интереса, порождающего конфликт с интересами Предприятия;
13.6. увольнение работника из Предприятия по инициативе работника.
Приведенный перечень способов разрешения конфликта интересов не является исчерпывающим. В каждом конкретном случае по договоренности Предприятия и работника, раскрывшего сведения о конфликте интересов, могут быть найдены иные формы его урегулирования.
14. При разрешении имеющегося конфликта интересов следует выбрать наиболее мягкую меру урегулирования из возможных с учетом существующих обстоятельств. Более жесткие меры следует использовать только в случае, когда это вызвано реальной необходимостью или в случае, если более мягкие меры оказались недостаточно эффективными. При принятии решения о выборе конкретного метода разрешения конфликта интересов важно учитывать значимость личного интереса работника и вероятность того, что этот личный интерес будет реализован в ущерб интересам Предприятия.
15. Положением устанавливаются следующие обязанности работников в связи с раскрытием и урегулированием конфликта интересов:
15.1. при принятии решений по деловым вопросам и выполнении своих трудовых обязанностей руководствоваться интересами Предприятия – без учета своих личных интересов, интересов своих родственников и друзей;
15.2. избегать (по возможности) ситуаций и обстоятельств, которые могут привести к конфликту интересов;
15.3. раскрывать возникший (реальный) или потенциальный конфликт интересов;
15.4. содействовать урегулированию возникшего конфликта интересов.

VIII. Область применения политики
и круг лиц, попадающих под ее действие.
16. Основным кругом лиц, попадающих под действие настоящего Положения, являются работники Предприятия, находящиеся с ним в трудовых отношениях, вне зависимости от занимаемой должности и выполняемых функций. Положение может распространяется и на других лиц, например, физических и (или) юридических лиц, с которыми Предприятие вступает в иные договорные отношения. При этом необходимо учитывать, что эти случаи, условия и обязательства также могут быть закреплены в договорах, заключаемых Предприятием с контрагентами.
17. Общие обязанности работников Предприятия по предупреждению и противодействию коррупции следующие:
17.1. воздерживаться от совершения и (или) участия в совершении коррупционных правонарушений в интересах или от имени Предприятия;
17.2. воздерживаться от поведения, которое может быть истолковано окружающими как готовность совершить, или участвовать в совершении коррупционного правонарушения в интересах или от имени Предприятия;
17.3. незамедлительно информировать непосредственного руководителя, ответственное лицо за реализацию антикоррупционной политики, руководство Предприятия о случаях склонения работника к совершению коррупционных правонарушений;
17.4. незамедлительно информировать непосредственного руководителя, ответственное лицо за реализацию антикоррупционной политики, руководство Предприятия о ставшей известной работнику информации о случаях совершения коррупционных правонарушений другими работниками, контрагентами Предприятия или иными лицами;
17.5. сообщить непосредственному руководителю, ответственному лицу за реализацию антикоррупционной политики о возможности возникновения либо возникшем у работника конфликте интересов.

IX. Ответственность работников за
несоблюдение требований антикоррупционной политики.
18. Работники Предприятия, независимо от занимаемой должности, несут персональную ответственность за соблюдение принципов и требований настоящего Положения, а также за действия (бездействие) подчиненных им лиц, нарушающих эти принципы и требования.
19. Поскольку Предприятие может быть подвергнуто санкциям за участие работников Предприятия, контрагентов Предприятия и иных лиц в коррупционной деятельности, то по каждому разумно обоснованному подозрению или установленному факту коррупции, в установленном на Предприятии порядке, проводятся служебные расследования в рамках, допустимых применимым законодательством Российской Федерации.
20. Лица виновные в нарушении требований настоящего Положения, могут быть привлечены к дисциплинарной или гражданско-правовой ответственности по инициативе Предприятия, а при наличии в их действиях признаков состава административного или уголовного правонарушения соответственно к административной или уголовной ответственности по инициативе правоохранительных органов или иных лиц в порядке и по основаниям, предусмотренным законодательством Российской Федерации, внутренними нормативными документами Предприятия и трудовыми договорами.

X. Взаимодействие с конкурентами.
21. Во избежание разглашения коммерческой тайны и риска получения взятки сотрудникам
Предприятия, независимо от занимаемой должности, запрещается вступать в контакт
(личностный, телефонный, электронный) с представителями конкурирующих организаций. Обо
всех случаях проявления активности конкурентов сотрудникам следует незамедлительно
информировать своего руководителя и отдел безопасности.
22. Политика Предприятия поддерживает единство экономического пространства,
свободное перемещение товаров, свободу экономической деятельности в Российской Федерации,
защиту конкуренции и создание условий для эффективного функционирования товарных рынков в
связи с чем, во избежание нарушения СТ. 11 закона «О защите конкуренции» 135-ФЗ от
26.07.2006, не допускается создание тайных и картельных сговоров.

XI. Порядок пересмотра и внесения изменений.
23. Если по результатам мониторинга возникают сомнения в эффективности реализуемых антикоррупционных мероприятий, в настоящее Положение вносятся изменения и дополнения.
24. Пересмотр принятой антикоррупционной политики может проводиться и в иных случаях, таких как внесение изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации, законодательство о противодействии коррупции

Источник

Читайте также:  Счетчик наработки времени schneider electric